根据集团关于“双管行动”的总体部署和要求，kaiyun欧洲杯·app公司围绕“大运营”职能，结合项目特点，制定行之有效的行动方案，对在管项目全覆盖开展“双管行动”。

优化管理制度。结合在管项目实际情况，围绕项目管理运营需求，公司新设《项目管理办法》《项目创优管理办法》《项目预算管理实施细则》《项目物资管理办法》等多个办法，为项目精细化、标准化管理提供制度支撑。新增或修订制度共计70余项，在安全生产、成本控制、合规内控、项目审计、党风廉政建设等方面，统筹建立权责分明、高效协同的管理机制，助推提升项目管理水平。

优化人员管理。以培养“管理强、业务精、作风好”的优秀项目经理和管理团队为出发点，通过完善《考核管理办法》《公司综合绩效考核办法》，加强对项目经理、项目管理团队人员的管理。用好考核“指挥棒”，以“有功必赏，有责必究”的激励约束机制，营造良性竞争氛围，提高项目提质创效能力。

优化目标管理。不同于往年各管理部室、分子公司与公司签订目标责任状，今年，kaiyun欧洲杯·app各在管项目均与公司及项目所属事业部三方签订目标责任书。通过全面推行项目目标责任制管理，层层压实责任，提高项目精细化管控水平。

下一步，kaiyun欧洲杯·app公司将持续转变思路，强化管理过程中的服务意识。全面梳理项目事项流程，在合规可控情况下，简化审批流程，提高项目流程效率。同时，深入项目开展调研，督查落实情况，对未有效落实“双管行动”要求的项目督导其及时整改，落实得有成效有亮点的项目予以嘉奖、正面宣传，总结经验，形成可执行、可实施的管理制度或工作标准，实现“双管行动”的常态化、制度化。