3月30日，kaiyun欧洲杯·app公司召开2023年度工作会暨第一届五次职工（会员）代表大会，全面总结2022年成绩，分析形势问题，谋划部署2023年工作，号召公司上下在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，在省委省政府及省国资委党委、集团党委的坚强领导下，为公司成为“国内一流、业界领先的综合城市运营服务供应商”，为集团早日建成“世界一流建设投资企业”，做出新的更大的贡献。

公司党委书记、董事长吴湘海出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理李立主持会议并作2023年工作报告，公司党委委员、监事长、纪委书记姚纯安宣读表彰决定并作监事会2022年工作总结及2023年工作计划，公司党委委员、工会主席、职工董事、副总经理欧艳梅作工会2023年工作报告，党委委员、副总经理李华作2023年质量安全环保工作报告，党委班子成员李次龙、成大超及高管等出席会议。

会上，吴湘海就2023年抓好全年工作，提出四个方面的意见：

一、越是艰险越向前，切实坚定决心增强信心

2022年，通过艰苦卓绝的努力，我们收获了一些成绩：改革转型有新突破，市场经营有新发展，安全生产平稳有序，国企品牌又添新彩。成绩的取得，离不开各级管理人员的高效执行，更离不开一线职工的扎根服务。广大干部职工的抗压能力、连续作战能力得到大幅提升，这也为2023年的工作奠定了宝贵的基础。

二、面对繁难要清醒，准确把握新形势新变化

宏观政策利好，蕴藏无限机遇；行业发展加速，服务边界扩大；自身问题凸显，依靠发展解决。一要突出关键，狠下功夫；二要做大主业，大有可为；三要赋能多元，互相成就。

三、聚焦目标抓重点，只争朝夕谋发展赶进度

一是打好“改革牌”，整合重组激活力；二是打好“机制牌”，制度流程促合规；三是打好“效能牌”，精益管理提能力；四是打好“项目牌”，双管行动增效益；五是打好“育人牌”，队伍建设赋动能；六是打好“影响牌”，品牌管理助口碑。

四、服务大局巧发力，凝心聚力强党建促生产

一要围绕“中心位”，增强红色引力；二要营造“向心力”，凝聚发展合力；三要把握“主基调”，坚持严管有力。

李立在工作报告中回顾总结了公司2022年工作成绩，明确了2023年工作总体要求及主要经营目标。2023年重点抓好五个方面工作：

01紧扣生产经营，聚焦各项业务稳步前进

坚定经营龙头地位，提高市场份额；坚定物业板块融合，强化主营业务；坚定多元发展格局，拓展业务板块；坚定区域事业发展，优化合作管理。

02推进改革发展，聚焦转型升级持续向好

要进一步科学修编“十四五”规划；要进一步压缩管理层级推进服务前移。

03优化人员管理，聚焦队伍活力不断激发

进一步优化调整人力资源结构；进一步优化提升队伍综合能力；进一步优化项目经理管理；进一步优化人才激励机制。

04提升管理效益，聚焦提质增效不断深入

加强制度管理，提升流程约束能力；加强风险管理，提升合规经营能力；加强审计管理，提升监督把控能力；加强运营管理，提升项目管控能力；加强财务管理，提升价值创造能力；加强成本管理，提升基本单元能力。

05坚持党建引领，聚焦凝聚企业发展合力

推进党的建设，提供坚强组织保障；引领文化宣传，促进企业文化认同；推进廉政建设，营造风清气正氛围。

  姚纯安总结了2022年监事会工作开展情况，提出了2023年工作的目标和举措，充分展现了监事会工作的出发点和落脚点，对公司的健康持续发展具有保驾护航的重要意义。

欧艳梅作2023年工会工作报告，对工会2022年工作进行了全面回顾总结，提出了2023年工会工作总体目标，从五个方面重点部署工作安排。大会审议通过了相关议案。

李华宣贯了集团质量安全环保工作会议精神，回顾总结公司2022年安全、质量、环保工作情况，并围绕2023年工作思路及目标，对相关工作进行部署。

会上，表彰了公司2022年度“建投有我 我必建功”主题活动先进单位和先进个人。

公司所属各单位分别向吴湘海递交2023年度目标责任状。

公司总经理助理，本部各管理部室正副职、事业部牵头负责成员，各分子公司领导班子成员、获奖集体代表和个人，职工代表，共计170余人参加会议。